Кейсы клиентов
Все кейсы — с конкретными цифрами и сроками. Часть кейсов анонимизирована по запросу клиента.
Розничная сеть: +50% к чистой прибыли за год
Сеть из 4 точек с неуправляемой выручкой и стоящей маржой за год выросла на +50% чистой прибыли, собственник вышел из операционки.
Смотреть кейс →Адвокатское бюро «Халимон и Партнёры»: доход вырос почти в 2 раза
Год наставничества для адвокатского бюро: внедрили планирование, систему фондов и разделение финансов — доход вырос почти вдвое.
Смотреть кейс →Стратегическая сессия PERTiX: как вывести собственника из операционки и усилить команду
Собственник уже передал операционку, но ответственность остановилась на двух-трёх сильных руководителях, и они стали бутылочным горлышком. После сессии руководители начали держать свои участки, отделы увидели связь между собой, а через несколько месяцев ключевые люди сами начали формировать видение будущего компании.
Смотреть кейс →Дизайн-бюро hot-walls: систематизация при 400+ проектах
Дизайн-бюро с 400+ проектами и офисами в двух городах систематизировало процессы — согласование макетов ускорилось в 2 раза.
Смотреть кейс →Стратегическая сессия Boca Room: кейс роста выручки, рентабельности и управленческой команды
Компания росла, руководители были инициативными, проектов — много. Но на вопрос «как конкретно этот проект повлияет на выручку или рентабельность?» ответ появлялся не сразу. За стратегической сессией пошли три месяца трекинга: портфель проектов пересобрали, BI связали с развитием конкретных продавцов, часть инициатив осознанно закрыли.
Смотреть кейс →Стратегическая сессия для агентства недвижимости «Смарт Риэлт»: как перевести команду от обсуждения проблем к ответственности за выручку
Агентство недвижимости «Смарт Риэлт» с несколькими направлениями продаж шло от 12–14 млн ₽ к цели 25 млн ₽ выручки в месяц. Команда умела видеть проблемы, но не превращала их в решения с ответственными и сроками — сессия собрала управленческий контур вокруг цели.
Смотреть кейс →Стратегическая сессия для компании «Лидер-М»: кейс управленческой команды
Компания умела продавать, но часть прибыли и капитала терялась между продажами, закупками, логистикой и согласованиями. За несколько недель подготовки и два дня сессии команда собрала общую финансовую картину и превратила её в конкретный план действий до конца года.
Смотреть кейс →Стратегическая сессия для агентства недвижимости: кейс роста продаж и управленческой команды
Агентство недвижимости уже умело продавать, но результат сильно зависел от сильных брокеров, РОПов и личного включения собственника. Через подготовку, стратегическую сессию и трекинг начали переводить продажи в управляемую систему: от лида и встречи — к причинам отклонений, ответственности руководителей и регулярному управлению воронкой.
Смотреть кейс →Готовы посмотреть на свой бизнес со стороны?
Первый разговор — 60–90 минут по видеосвязи (Zoom). Без презентаций и продаж. Расскажу, могу ли быть полезен и в каком формате.