01
₽
Финансовая часть
Прозрачный P&L и cash-flow. Выручка, маржа, точки А и Б. Юнит-экономика по продуктам и каналам — где зарабатываем, а где себя обманываем.
Продукт 01
Стратегическая сессия для команд и собственников
Год работы вашей команды — за 3 месяца. С контролем внедрения и гарантией изменения цифр. Ориентир — индивидуально, около 450 тыс ₽.
Записаться на бесплатный разбор→60–90 минут · Zoom · Без обязательств
Как проходит
5 этапов работы
01
Бесплатный разбор
60–90 минут бесплатно. Разбираем бизнес по 4 частям, фиксируем 3 точки роста.
02
Подготовка
Сбор цифр, анализ финмодели, интервью с ключевыми руководителями. 3–4 недели.
03
2 дня сессии
Очный формат с командой 7–12 человек. Стратегия, декомпозиция, план до недели с ответственными за результат.
04
3 месяца внедрения
2 встречи в месяц со мной, контроль задач, корректировка курса.
05
Контрольная сверка
Через 6 месяцев сравниваем 3–5 метрик, зафиксированных на сессии, с точкой старта.
Если после сессии нужны не только встречи, а проекты
Часто на сессии выясняется, что деньги теряются не в решениях людей, а в процессах: отчёт собирается вручную, дебиторку никто не видит целиком, спящие клиенты уходят незамеченными, учётная система не показывает экономику сделки. Встречами 2 раза в месяц это не закрыть — нужен проект.
Для таких задач есть комплексная программа: после сессии команда внедрения за 5 дней проводит диагностику на ваших данных и составляет карту проектов. Затем мы доводим проекты до работающих процессов, в том числе с автоматизацией и ИИ. Стоимость внедрения — по итогам диагностики.
Метод 4 частей
Бизнес — это связка четырёх систем, а не одна из них
Когда трогаем продажи, не трогая финансы — получаем рост убытка. Когда меняем процессы без работы с командой — саботаж. Поэтому работаем со всеми четырьмя частями параллельно, не выдёргивая одну.
02
К
Клиентская часть
Каналы, конверсия, средний чек, LTV. Сегментация и путь клиента. Чем мы реально отличаемся от конкурентов — не на словах, а в действиях.
03
П
Процессная часть
Оргструктура, регламенты, KPI. Карта ключевых процессов: где скрыты убытки и узкие места. Регулярный менеджмент — кто за что отвечает.
04
Р
Ресурсная часть
Команда, компетенции, инфраструктура. Кто справляется, кому помочь, с кем расстаться. Орг-структура под цели года и план найма ключевых ролей.
Что получаете
На выходе — документ и работающая команда
Не «инсайты на флипчарте», а конкретные артефакты, по которым команда живёт следующие 6–12 месяцев.
- Документ «Стратегия развития» на 6–12 мес
- SMART-цели и декомпозиция до недельных спринтов
- KPI для руководителей
- Дорожная карта изменений на 3–6 месяцев
- 3 месяца сопровождения, 2 встречи в месяц
В чём разница
Почему стратсессия со мной стоит дороже типичной
Для бизнеса с выручкой от 100 млн ₽, с командой руководителей и ключевых сотрудников 7–12 человек.
Типичный фасилитатор
Илья Кривогузов
Что делает
Проводит 2 дня и уходит.
3–4 недели подготовки, 2 дня сессии плюс 3 месяца сопровождения внедрения (по запросу).
После сессии
Команда внедряет сама — или не внедряет.
2 встречи в месяц, личный контроль задач и цифр.
Гарантия
Отчёт о проведённой сессии и фото флипчартов.
Изменение цифр компании в управленческой отчётности.
Опыт ведущего
Часто методист-теоретик с курсами по фасилитации.
15 лет собственной практики в бизнесе. 6 лет помогаю собственникам проходить кризисы роста и повышать прибыль.
Длинная работа
Не предусмотрена. «Удачи, ребята».
Есть формат годового наставничества для собственника.
Вопросы и ответы
Что обычно спрашивают на первом разговоре
Если вашего вопроса здесь нет — задайте его на бесплатном разборе. Это ни к чему не обязывает.
Стратсессия — структурированная работа собственника и команды по постановке целей и плану на 6–12 месяцев. В отличие от консалтинга, я не пишу за вас отчёт — мы вместе принимаем решения, и я остаюсь рядом до изменения цифр.
2 рабочих дня офлайн с командой клиента плюс 3 месяца сопровождения (2 встречи в месяц). Готов проводить в Москве, Краснодаре или с выездом.
Собственник и ключевые руководители: на однодневной сессии — 4–7 человек, на двухдневной — 7–12. Без них сессия превращается в личный разбор, без шанса внедрения.
Однодневная сессия — от ~150 000 ₽ (без сопровождения). Полный двухдневный цикл — около 450 000 ₽ с учётом 1 месяца подготовки и 3 месяцев сопровождения. Если нужна сессия на 1 день — оставьте заявку, договоримся.
Полную сессию рекомендую очно — групповая динамика и доска критичны. Онлайн допускаю только для однодневной экспресс-стратегии собственника.
Документ «Стратегия развития», SMART-цели на год, декомпозированный план на 3–6 месяцев, KPI для руководителей и регулярные встречи на 3 месяца.
Готовы посмотреть на свой бизнес со стороны?
Первый разговор — 60–90 минут по видеосвязи (Zoom). Без презентаций и продаж. Расскажу, могу ли быть полезен и в каком формате.
«Не ухожу, пока цифры не изменятся.»
Илья Кривогузов · Бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, наставник собственников