Программа повышения эффективности бизнеса
От стратегии — к работающим процессам. Стратегическая сессия даёт команде общую картину и решения. Диагностика на данных показывает, где компания теряет деньги и время. Проекты внедрения доводят решения до процессов, которые работают без вашего ручного контроля. Через 6 месяцев сверяем цифры.
Когда одной сессии мало
- На сессии договорились, но половина решений упирается в учётную систему, ручные отчёты и согласования.
- Продажи держатся на нескольких сильных менеджерах, а куда уходят клиенты, никто не видит.
- Деньги заморожены в дебиторке и запасах, а контроль — таблица, которую ведут, когда вспомнят.
- Управленческий отчёт собирают вручную по нескольку дней, и к совещанию он уже устарел.
- Вы хотите попробовать ИИ в компании, но не понимаете, где он даст деньги, а где станет дорогой игрушкой.
5 шагов программы
Бесплатный разбор
60–90 минут в Zoom со мной. Разбираем бизнес по 4 частям: финансы, клиенты, процессы, ресурсы. Фиксируем 3 точки роста и решаем, нужна ли вам программа целиком или хватит одной сессии.
Стратегическая сессия
Подготовка, интервью с руководителями, 1 или 2 дня очной работы с командой. На выходе — общая картина целей, болей и ответственности, документ «Стратегия развития» и 3–5 метрик, по которым будем сверяться.
Диагностика на данных
5 рабочих дней. Я и команда внедрения. Начинаем с опросника для собственника и руководителей, дальше работаем на ваших данных: выгрузки из учётной системы, звонки, почта, отчёты. На выходе — карта проектов: 3–5 мест, где компания теряет деньги или часы. По каждому — текущая цифра, способ замера, хозяин внутри компании и очерёдность.
Проекты внедрения
Ведёт партнёрская команда внедрения. Каждый проект — один процесс, доведённый до работы на ваших данных: автоматизация, ИИ-помощник, отчёт, который собирается сам. Метрику и способ замера фиксируем до старта проекта. Я держу управленческий ритм: встречи с командой, контроль задач, разбор отклонений.
Контрольная сверка через 6 месяцев
Сравниваем метрики с точкой старта. Что сдвинулось, что нет и почему. Решаем, что дальше.
Кто отвечает за результат
Илья Кривогузов
Сессия, управленческая картина, ритм.
- Бесплатный разбор, стратегическая сессия, решения команды.
- Опросник и картина собственника в диагностике.
- Встречи с командой в ходе внедрения: задачи, отклонения, ответственность.
- Контрольная сверка.
Партнёрская команда внедрения
Данные, процессы, автоматизация и ИИ.
- Диагностика на данных: учётная система, телефония, почта, отчёты.
- Проекты внедрения: решение работает на ваших данных, при необходимости — на ваших серверах.
- Замер метрик до старта и после.
Какие проекты бывают
Какие проекты нужны именно вам — показывает диагностика. Мы не начинаем с технологий. Сначала процесс должен быть понятен и отработан руками — и только потом его имеет смысл автоматизировать.
Цифры — до старта, а не после
- До старта каждого проекта фиксируем метрику и способ замера: сколько спящих клиентов, какая просрочка, сколько часов уходит на отчёт.
- Замеряем на тех же данных, тем же способом, в контрольной точке.
- Эффект в рублях заранее не обещаем — это было бы нечестно. Обещаем, что он будет измерен и показан вам в цифрах.
Что обычно спрашивают на первом разговоре
Если вашего вопроса здесь нет — задайте его на бесплатном разборе. Это ни к чему не обязывает.
Сопровождение — это встречи со мной: контроль задач, разбор отклонений, корректировка курса. Оно закрывает управленческие решения. Программа добавляет диагностику на данных и проекты внедрения. Если на сессии выяснилось, что деньги теряются в процессах — учётной системе, отчётности, дебиторке, работе с клиентами, — эти процессы мы перестраиваем, а не только обсуждаем.
Разбор — 60–90 минут разговора со мной, по итогам 3 точки роста. Диагностика — 5 рабочих дней работы на ваших данных после сессии: опросник для собственника и руководителей, выгрузки из учётной системы, звонки, отчёты. На выходе — карта проектов с текущими цифрами, способом замера и очерёдностью.
До старта каждого проекта мы фиксируем метрику и способ замера: спящие клиенты, просрочка, часы на отчёт. Через 6 месяцев сверяем на тех же данных. Сумму эффекта заранее не называем — это было бы нечестно. Обещаем, что результат будет измерен и показан в цифрах.
Начнём с разговора о вашей компании
Первый разговор — 60–90 минут по видеосвязи (Zoom). Разберём, где теряются деньги и скорость, и решим, нужна ли вам программа целиком или хватит одной сессии.