01
Бизнес растёт, но всё на собственнике
Решения, ответственность и контроль замкнуты на одного человека. Команда не тянет стратегические задачи.
Не ухожу, пока цифры не изменятся
Стратегические сессии для собственников · Москва · Краснодар · вся РФ
Вы наняли руководителей, но всё равно остались главным руководителем компании
Планы, сложные решения, конфликты между отделами и контроль результата снова сходятся к вам. На стратегической сессии мы разложим ответственность по руководителям и найдём, где бизнес теряет деньги и скорость. А дальше не остановимся на плане: вместе с командой внедрения доведём ключевые решения до работающих процессов — в том числе с автоматизацией и ИИ — и через 6 месяцев сверим цифры.
60–90 минут · Zoom · Без обязательств
14 лет в бизнесе60+ компаний изнутриАвтор книги «Миллион для себя»Эксперт РБК, АиФ, Banki.ru
60+компаний видел изнутри. Понимаю в метриках, управлении, продажах, маркетинге, финансах и оргструктурах.
Что обычно болит
Знакомо хотя бы 2 из 6?
Это не «продажи не растут» и не «команда слабая». Это глубже — и требует не очередного тренинга, а пересборки модели управления. Если узнаёте себя — диагностика сэкономит вам год.
02
Деньги вроде есть — а свободы нет
Выручка растёт, маржа стагнирует, у собственника нет личного резерва. Бизнес-деньги и личные перемешаны.
03
Нет общей картины и плана
У каждого отдела своё видение будущего. Между ними нет единого списка задач для достижения целей.
04
Команда саботирует изменения
Идеи нужно «продавать». Сотрудники сопротивляются, потому что не участвовали в их генерации.
05
Стратсессии не работают
Был фасилитатор — два дня погуляли по флипчартам и разошлись. Через месяц всё вернулось обратно.
06
Собственник на грани выгорания
Хочется снизить нагрузку, но непонятно, кому и что отдать. И главное — как не потерять контроль над цифрами.
Об эксперте
Илья Кривогузов. Партнёр на дистанции, а не сторонний консультант.
С 2010 года в бизнесе — розница, услуги, B2B. Сейчас работаю на две базы: Москва и Краснодар, выезжаю к клиентам по всей России. Не консультант со стороны — сам прошёл через два кризиса как собственник.
Автор книги «Миллион для себя» (издана в 2021, ISBN 978-5-6044612-7-3). Эксперт РБК, АиФ, Banki.ru по теме финансов и бизнеса.
Был соучастником проектов: FAN OF DONUTS — 4 точки в Санкт-Петербурге, продано более 1 миллиона пончиков; МКК «Заначка» — Пермский край, 10 офисов; «Чудесное рядом» — Москва, сувениры и изделия ручной работы на Арбате; ЦПСД — юридическая компания, Краснодар. Прошёл кризисы 2020 и 2022 годов. Прожил опыт покупки, продажи и закрытия бизнесов. Знаю, как масштабировать локальный бизнес и где собственник теряет деньги и энергию.
14+
лет в бизнесе: розница, услуги, B2B
60+
компаний, прошедших через стратегические циклы
2
личных кризиса как собственник
В чём разница
Почему стратсессия со мной стоит дороже типичной
Для бизнеса с выручкой от 100 млн ₽, с командой руководителей и ключевых сотрудников 7–12 человек.
Типичный фасилитатор
Илья Кривогузов
Что делает
Проводит 2 дня и уходит.
3–4 недели подготовки, 2 дня сессии плюс 3 месяца сопровождения внедрения (по запросу).
После сессии
Команда внедряет сама — или не внедряет.
2 встречи в месяц, личный контроль задач и цифр.
Гарантия
Отчёт о проведённой сессии и фото флипчартов.
Изменение цифр компании в управленческой отчётности.
Опыт ведущего
Часто методист-теоретик с курсами по фасилитации.
15 лет собственной практики в бизнесе. 6 лет помогаю собственникам проходить кризисы роста и повышать прибыль.
Длинная работа
Не предусмотрена. «Удачи, ребята».
Есть формат годового наставничества для собственника.
Форматы работы
Три формата — под разные задачи
Можно начать с однодневной сессии, взять полный двухдневный цикл с сопровождением или сразу годовое наставничество. На бесплатном разборе определим, какой формат подходит именно вашему бизнесу.
Стратегическая сессия 1 день
2 недели подготовки, 1 день оффлайн-работы с командой без сопровождения внедрения. Когда нужно эффективно собрать команду под новые условия рынка.
От150 000 ₽
- Для бизнеса от 60 млн ₽ с командой 4–7 человек
- Документ «Стратегия развития» на 3–6 мес
- Гарантия — выработанные решения под новые условия рынка, с ответственными и эффектом от внедрения
Стратегическая сессия
1 месяц подготовки, 2 дня оффлайн-работы с командой и 3 месяца сопровождения внедрения. Когда нужно вырваться из операционки и собрать продуктивную команду.
От450 000 ₽
- Для бизнеса от 100 млн ₽ с командой 7–12 человек
- Документ «Стратегия развития» и SMART-цели на 6–12 мес
- 2 встречи с командой в месяц по 60–90 минут + ответы в общем чате
- Гарантия — изменение цифр, а не отчёт о сессии
Наставничество для собственника
Год работы один-на-один: систематизация бизнеса и личных финансов. Когда вы выросли из роли «и швец, и жнец» и хотите перейти к роли владельца.
От300 000 ₽ / квартал
- Для собственника с выручкой от 60 млн ₽ / год, с минимальной командой
- Ежемесячные стратегические встречи
- Личные финансы и бизнес-деньги — отдельно
- Управляемость и предсказуемость бизнеса
- Поддержка в Telegram между встречами
Что происходит после сессии
Стратегия ничего не меняет сама. Через две недели у руководителя срочный клиент, сотрудник увольняется, операционка съедает календарь — и план превращается в папку с фотографиями флипчартов. Поэтому после сессии есть три пути.
01
Команда идёт сама
Документ «Стратегия развития», цели и ответственные у вас на руках. Подходит, если в компании уже есть сильный управленческий ритм.
02
Сопровождение 3 месяца
2 встречи в месяц со мной: контроль задач, разбор отклонений, корректировка курса. Подходит, если решения управленческие — роли, правила, ответственность.
03
Комплексная программа
Если на сессии выяснилось, что деньги теряются в процессах — в учётной системе, в работе с дебиторкой, в спящих клиентах, в ручных отчётах, — одних встреч мало. Подключаем команду внедрения: за 5 дней диагностики на ваших данных составляем карту проектов, затем доводим их до работающих процессов, в том числе с автоматизацией и ИИ. Через 6 месяцев сверяем цифры с точкой старта.
Метод 4 частей
Бизнес — это связка четырёх систем, а не одна из них
Когда трогаем продажи, не трогая финансы — получаем рост убытка. Когда меняем процессы без работы с командой — саботаж. Поэтому работаем со всеми четырьмя частями параллельно, не выдёргивая одну.
01
₽
Финансовая часть
Прозрачный P&L и cash-flow. Выручка, маржа, точки А и Б. Юнит-экономика по продуктам и каналам — где зарабатываем, а где себя обманываем.
02
К
Клиентская часть
Каналы, конверсия, средний чек, LTV. Сегментация и путь клиента. Чем мы реально отличаемся от конкурентов — не на словах, а в действиях.
03
П
Процессная часть
Оргструктура, регламенты, KPI. Карта ключевых процессов: где скрыты убытки и узкие места. Регулярный менеджмент — кто за что отвечает.
04
Р
Ресурсная часть
Команда, компетенции, инфраструктура. Кто справляется, кому помочь, с кем расстаться. Орг-структура под цели года и план найма ключевых ролей.
Цифры, а не истории
Кейсы: что изменилось у клиентов
Формат каждого кейса — БЫЛО → СДЕЛАЛИ → СТАЛО, со сроком. Полные версии — на отдельных страницах.
Розница
Системная работа с командой и планом дала +50% к чистой прибыли за год
+50%
Результат за 12 месяцевк чистой прибыли
Адвокатское бюро «Халимон и Партнёры»
Год наставничества: доход партнёра вырос почти в 2 раза, выстроено личное финансовое планирование
×2
Официальное благодарственное письморост дохода за год
PERTiX
Собственник вышел из операционки, а руководители начали сами формировать видение будущего компании
500 млн
Следующий горизонт — переход за миллиардвыручка на момент работы
Дизайн-бюро hot-walls
Систематизация студии с портфелем 400+ реализованных проектов
400+
Систематизация и делегированиепроектов в работе
Слово собственников
Не благодарности — а наблюдения за процессом
Три собственника, прошедших со мной полный цикл — об одном и том же эффекте разными словами. Полные тексты и письмо с печатью — на странице отзывов.
★★★★★
Для меня это были действительно мощные 2 дня с командой. Надеюсь, что рубикон уже пройден и мы никогда не будем прежними.
В
★★★★★
Был скепсис. После сессии появилась большая уверенность в команду и понимание точек роста.
М
★★★★★
Спустя год могу констатировать увеличение доходов почти вдвое, повышение финансовой грамотности, понимание дальнейшего вектора развития и планов.
АХ
Миллиондля себя
Как создать надёжное финансовое будущее
ISBN
2021
2021
Книга для собственника
«Миллион для себя» — личные финансы собственника как часть стратегии
Книга о том, почему собственники бизнеса с оборотом 100+ млн ₽ нередко зарабатывают меньше своих директоров — и что с этим делать.
Внутри — модель личного финплана собственника, методика «вытаскивания себя из операционки» по шагам и реальные кейсы компаний, прошедших этот путь.
Вопросы и ответы
Что обычно спрашивают на первом разговоре
Если вашего вопроса здесь нет — задайте его на бесплатном разборе. Это ни к чему не обязывает.
Фасилитатор проводит 2 дня и уходит — остаётся отчёт и фото флипчартов. Я готовлюсь заранее, разбираю цифры и команду, на сессии оппонирую, а не сглаживаю углы. И сопровождаю 3 месяца после — потому что без этого решения не доходят до управленческой отчётности.
Стратегическая сессия — от ~150 000 ₽ (1 день сессии, без сопровождения) или ~450 000 ₽ (2 дня сессии и включено 3 месяца сопровождения). Наставничество — от 300 000 ₽ / квартал. Точную смету собираем после бесплатного разбора, на котором смотрим, подходим ли мы друг другу по задаче. Если нужна сессия на 1 день — оставьте заявку, договоримся.
На старте мы фиксируем 3–5 ключевых метрик. Дальше работаем в ритме регулярных встреч, пока эти метрики не выйдут на согласованный уровень в управленческой отчётности. Это и отличает партнёра на дистанции от разового модератора.
Преимущественно с командами компаний с оборотом от 100 млн ₽: производство, дистрибуция, услуги B2B, розница, услуги, маркетплейсы. Не работаю с инфобизнесом и проектами без управленческой отчётности.
Сопровождение после сессии — да, ведём онлайн. Саму сессию рекомендую офлайн: стратегические решения, после которых меняется оргструктура и бюджеты, требуют живого разговора и присутствия команды в одной комнате. Провожу в Москве, Краснодаре или на вашей площадке.
60–90 минут в Zoom. Разбираем вашу ситуацию по 4 частям: финансы, клиенты, процессы, ресурсы. По итогам — 3 конкретные точки роста и рекомендация по формату работы. Без презентаций и продаж.
Готовы перейти от «надо что-то делать» к «делаем по плану»?
Первый разговор — 60–90 минут по видеосвязи (Zoom). Без презентаций и продаж. Расскажу, могу ли быть полезен и в каком формате. Если задача не моя — назову коллег, кто справится лучше.
«Не ухожу, пока цифры не изменятся.»
Илья Кривогузов · Бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, наставник собственников