01
Бизнес растёт, но всё на собственнике
Решения, ответственность и контроль замкнуты на одного человека. Команда не тянет стратегические задачи.
Не ухожу, пока цифры не изменятся
Москва · Москва-Сити · ЦБС · выезд по области
Стратегические сессии для собственников в Москве
Для московских компаний от 100 млн ₽ оборота: 2 дня сессии плюс 3 месяца сопровождения внедрения. Очно или в комбинированном формате.
60–90 минут · Zoom · Без обязательств
14 лет в бизнесе60+ компаний изнутриАвтор книги «Миллион для себя»Эксперт РБК, АиФ, Banki.ru
60+компаний видел изнутри. Понимаю в метриках, управлении, продажах, маркетинге, финансах и оргструктурах.
Что обычно болит
Знакомо хотя бы 2 из 6?
Это не «продажи не растут» и не «команда слабая». Это глубже — и требует не очередного тренинга, а пересборки модели управления. Если узнаёте себя — диагностика сэкономит вам год.
02
Деньги вроде есть — а свободы нет
Выручка растёт, маржа стагнирует, у собственника нет личного резерва. Бизнес-деньги и личные перемешаны.
03
Нет общей картины и плана
У каждого отдела своё видение будущего. Между ними нет единого списка задач для достижения целей.
04
Команда саботирует изменения
Идеи нужно «продавать». Сотрудники сопротивляются, потому что не участвовали в их генерации.
05
Стратсессии не работают
Был фасилитатор — два дня погуляли по флипчартам и разошлись. Через месяц всё вернулось обратно.
06
Собственник на грани выгорания
Хочется снизить нагрузку, но непонятно, кому и что отдать. И главное — как не потерять контроль над цифрами.
Форматы работы
Три формата — под разные задачи
Можно начать с однодневной сессии, взять полный двухдневный цикл с сопровождением или сразу годовое наставничество. На бесплатном разборе определим, какой формат подходит именно вашему бизнесу.
Стратегическая сессия 1 день
2 недели подготовки, 1 день оффлайн-работы с командой без сопровождения внедрения. Когда нужно эффективно собрать команду под новые условия рынка.
От150 000 ₽
- Для бизнеса от 60 млн ₽ с командой 4–7 человек
- Документ «Стратегия развития» на 3–6 мес
- Гарантия — выработанные решения под новые условия рынка, с ответственными и эффектом от внедрения
Стратегическая сессия
1 месяц подготовки, 2 дня оффлайн-работы с командой и 3 месяца сопровождения внедрения. Когда нужно вырваться из операционки и собрать продуктивную команду.
От450 000 ₽
- Для бизнеса от 100 млн ₽ с командой 7–12 человек
- Документ «Стратегия развития» и SMART-цели на 6–12 мес
- 2 встречи с командой в месяц по 60–90 минут + ответы в общем чате
- Гарантия — изменение цифр, а не отчёт о сессии
Наставничество для собственника
Год работы один-на-один: систематизация бизнеса и личных финансов. Когда вы выросли из роли «и швец, и жнец» и хотите перейти к роли владельца.
От300 000 ₽ / квартал
- Для собственника с выручкой от 60 млн ₽ / год, с минимальной командой
- Ежемесячные стратегические встречи
- Личные финансы и бизнес-деньги — отдельно
- Управляемость и предсказуемость бизнеса
- Поддержка в Telegram между встречами
Метод 4 частей
Бизнес — это связка четырёх систем, а не одна из них
Когда трогаем продажи, не трогая финансы — получаем рост убытка. Когда меняем процессы без работы с командой — саботаж. Поэтому работаем со всеми четырьмя частями параллельно, не выдёргивая одну.
01
₽
Финансовая часть
Прозрачный P&L и cash-flow. Выручка, маржа, точки А и Б. Юнит-экономика по продуктам и каналам — где зарабатываем, а где себя обманываем.
02
К
Клиентская часть
Каналы, конверсия, средний чек, LTV. Сегментация и путь клиента. Чем мы реально отличаемся от конкурентов — не на словах, а в действиях.
03
П
Процессная часть
Оргструктура, регламенты, KPI. Карта ключевых процессов: где скрыты убытки и узкие места. Регулярный менеджмент — кто за что отвечает.
04
Р
Ресурсная часть
Команда, компетенции, инфраструктура. Кто справляется, кому помочь, с кем расстаться. Орг-структура под цели года и план найма ключевых ролей.
Цифры, а не истории
Кейсы: что изменилось у клиентов
Формат каждого кейса — БЫЛО → СДЕЛАЛИ → СТАЛО, со сроком. Полные версии — на отдельных страницах.
Розница
Системная работа с командой и планом дала +50% к чистой прибыли за год
+50%
Результат за 12 месяцевк чистой прибыли
Адвокатское бюро «Халимон и Партнёры»
Год наставничества: доход партнёра вырос почти в 2 раза, выстроено личное финансовое планирование
×2
Официальное благодарственное письморост дохода за год
PERTiX
Собственник вышел из операционки, а руководители начали сами формировать видение будущего компании
500 млн
Следующий горизонт — переход за миллиардвыручка на момент работы
Дизайн-бюро hot-walls
Систематизация студии с портфелем 400+ реализованных проектов
400+
Систематизация и делегированиепроектов в работе
Вопросы и ответы
Что обычно спрашивают на первом разговоре
Если вашего вопроса здесь нет — задайте его на бесплатном разборе. Это ни к чему не обязывает.
Фасилитатор проводит 2 дня и уходит — остаётся отчёт и фото флипчартов. Я готовлюсь заранее, разбираю цифры и команду, на сессии оппонирую, а не сглаживаю углы. И сопровождаю 3 месяца после — потому что без этого решения не доходят до управленческой отчётности.
Стратегическая сессия — от ~150 000 ₽ (1 день сессии, без сопровождения) или ~450 000 ₽ (2 дня сессии и включено 3 месяца сопровождения). Наставничество — от 300 000 ₽ / квартал. Точную смету собираем после бесплатного разбора, на котором смотрим, подходим ли мы друг другу по задаче. Если нужна сессия на 1 день — оставьте заявку, договоримся.
На старте мы фиксируем 3–5 ключевых метрик. Дальше работаем в ритме регулярных встреч, пока эти метрики не выйдут на согласованный уровень в управленческой отчётности. Это и отличает партнёра на дистанции от разового модератора.
Преимущественно с командами компаний с оборотом от 100 млн ₽: производство, дистрибуция, услуги B2B, розница, услуги, маркетплейсы. Не работаю с инфобизнесом и проектами без управленческой отчётности.
Сопровождение после сессии — да, ведём онлайн. Саму сессию рекомендую офлайн: стратегические решения, после которых меняется оргструктура и бюджеты, требуют живого разговора и присутствия команды в одной комнате. Провожу в Москве, Краснодаре или на вашей площадке.
Записаться на разбор в Москве
Первый разговор — 60–90 минут по видеосвязи (Zoom). Без презентаций и продаж. Расскажу, могу ли быть полезен и в каком формате.
«Не ухожу, пока цифры не изменятся.»
Илья Кривогузов · Бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, наставник собственников