О стратегии, команде и деньгах собственника
Статьи из практики стратегических сессий и наставничества: как выйти из операционки, выстроить систему управления и масштабировать бизнес.
Почему команда знает, что делать, но планы не выполняются: кейс стратсессии в рознице
Кейс стратегической сессии в розничной сети: почему команда знала про конверсию, средний чек и продажи, но планы не выполнялись, и как перевести обсуждение задач в управление результатом.
Что делать, если руководители объясняют невыполнение плана рынком
Что делать собственнику, если руководители объясняют невыполнение плана рынком, низким спросом и трафиком. Как отделить внешние причины от слабого управления и вернуть ответственность команде.
Метод 4 частей: как мы строим стратегию (финансы, клиенты, процессы, ресурсы)
Подробный разбор методологии «4 части», по которой я провожу стратегические сессии. Чем она отличается от классической ССП, как применять каждую часть на практике, какие вопросы задавать собственнику и команде.
Что такое стратегическая сессия и зачем она нужна собственнику
Подробный разбор: что такое стратсессия, чем она отличается от консалтинга и фасилитации, что собственник получает на выходе и за какие деньги.
Как масштабировать бизнес с 100 до 500 миллионов рублей выручки
Реалистичный план роста бизнеса с 100 до 500 млн ₽ за 3-5 лет. 5 ключевых точек масштабирования, типичные ошибки на каждом этапе, цифры из реальной практики.
Система управления компанией: 7 уровней зрелости и как через них пройти
Как выглядит зрелая система управления бизнесом: 7 уровней от «всё держится на собственнике» до «компания работает без меня». Признаки каждого уровня, ошибки на переходе, инструменты внедрения.
Сравнение методологий: я vs Рыбаков, Моженков, Алистер, Манн-Черемных
Честное сравнение моего подхода к стратсессиям с методологиями Михаила Рыбакова, Владимира Моженкова, Михаила Алистера и Игоря Манна. Чем мы отличаемся и кому какой подход подходит.
Как выйти из операционки и не потерять контроль
Пошаговый план выхода собственника из операционки: что делегировать первым, как готовить заместителя, как контролировать без микроменеджмента.
Готовы посмотреть на свой бизнес со стороны?
Первый разговор — 60–90 минут по видеосвязи (Zoom). Без презентаций и продаж. Расскажу, могу ли быть полезен и в каком формате.